每个企业都有它成长的过程
中国企业的发展，很难用西方的管理学观点去解读，刚刚好鼎世，就是这十年中国民营企业发展的一个缩影。解密鼎世十年，解密企业战略转型。
如今鼎世已经形成了鼎世资本、鼎世设计、鼎世商业、鼎世产业的全产业链体系，这不止是我们的成果，也代表了我们这些年努力的轨迹与方向。
鼎世从09年开始的百万营业额，到去年突破了1.2亿，对于传统行业来说，这个过程并不会十分顺利。每个不同时期企业的阶段性发展，都很难用我们平时学到的管理学理论去概括，只有真正走过，才能了解。有的企业在这十多年的过程中经过两三年时间就会出现问题，对于鼎世来说，这十年在不断面对问题解决问题的过程中，经历了下面四个发展阶段。
2009年到2012年是鼎世起步的前三年，也是这三年鼎世开始逐渐成型，羽翼渐满。2009年上海鼎实建筑设计有限公司成立，2010年，上海鼎世商业投资管理有限公司成立。鼎世从建筑设计起步，选择深入商业地产领域，凭借前瞻性的地产思考方式及特有的创新DNA工作体系，以领先的创新商业理念淡化设计和运营的界限，最终突破了开发策划定位、规划建筑设计、招商运营等传统的商业地产服务模式。在不断探索创新地产开发的模式下，鼎世集团成就为极具影响力的商业文化地产品牌。
当然，起步期的鼎世也遇到了一些问题，商业项目周期过长、商业租售关系复杂、2012年电商的冲击等等......这时很多企业都会思考的一个问题就是：创业难！企业如何存活？鼎世选择了商业地产这个方向，并一直走了下去！在新经济时代下，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，鼎世人每天都在与时间赛跑，因为谁跑的快，谁就会占领先机。
鼎世快速的决策与行动力抓住了先机，2012年到2014年是鼎世发展更快的一段时间，每年以200%的速度在增长，但高速的发展相应地就会带来问题，比如当时鼎世面对的就是管理上的困境，市场上的人如何成为公司需要的人才？核心人员如何与新业务匹配等等。于是这段时间，鼎世选择停下脚步进行反思与思考，企业到底要往哪里走？在思考与沉淀之后鼎世选择加快步伐，在原有业务基础上做加法，从商业地产服务商转型为全产业链价值创造的综合服务商。快速发展or循序渐进，鼎世选择快速发展！
调整期是很痛苦的，因为要不断地做决定并在这个过程中不断否定自己，在否定之否定中进行辩证地思考。鼎世当时的思考，一是要决定哪里需要调整？二是要思考这种调整方式是对还是不对？并且还会面临内部和外部的双重压力，当时有人质疑：什么都做，是不是什么都做不好？面对新的转型期，鼎世选择做减法，确定业务方向和核心竞争力，加强与合作伙伴的关系，打造以设计为核心的商业资产运营管理商！
18年开始，贸易战加剧了国际国内矛盾，导致金融乱象，地产行业被确立为非经济支柱产业。这时大家不得不重新思考：现阶段，我们应该如何应对挑战？在这种背景下，鼎世选择了多元化的发展战略，并加强多元化下的专业化，加强与国有制、公有制经济的联系，2019年，鼎世依然在继续。
•2019年6月中福鼎世成为中国老龄产业协会互联网养老服务专业委员会副主任单位•鼎世集团联合上海服装集团及全球最具影响力的可持续创新品牌ImpactHub共同打造的推动可持续时尚和生活方式的创意产业园将于2019年8月24日开幕
现在看来，鼎世的发展过程正好是与中国这十年来国民经济的发展同呼吸共成长起来的。2012、2014、2018这三个时间点是转型的关键点，也是鼎世在不同时代背景下做出的三个转型起点。经历了这三个阶段，鼎世最终确定了公司的发展方向和目标。
鼎世集团总裁吴旭辉说：“在真正面临这几个决策点的时候，我们从来没想过当时做出的决定会使我们朝着一个怎样的方向走下去，我们不可能预测得到，尤其是在中国这样一个发展如此快速的环境之下，我们也是在摸着石头过河，只是最后证明了我们当初做的选择是正确的，因此现在才能拿出来把经验分享给大家”。可以说鼎世是幸运的，当然也跟前期的积累分不开，其中人、机遇、决策+执行力缺一不可。鼎世找到了转型的密码，并且能够融入不同时代的背景一路向前，你找到了吗？
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