伴着初夏日暖风和的好天气，以“效率&执行力”为主题的鼎世集团2017年度第二季度中高层座谈会如约召开。
2017年5月20日，来自鼎世集团旗下各板块的40余位中高层管理者齐聚上海总部，对各部门上半年工作进行汇报，总结了小半年来的业绩与运营发展情况，深度剖析了工作中存在的问题，并阐述了下半年各部门的发展与提升方案。
齐心协力，加速发展
在此次座谈会上，鼎世集团总裁吴旭辉先生对近期集团整体运营情况进行了分析。他表示，经过前两年的铺垫与付出，鼎世集团的发展路径渐渐清晰，目前已形成以专业、产业、地方为中心的三大发展方向，在业内树立了良好的口碑，为集团下一步的发展打造了良好的基础。
同时，吴旭辉先生也指出，从当前情况来看，上半年集团的整体业绩实现了稳步增长，但相较年初制定的快速增长这一目标仍存一定差距。希望接下来的时间里，中高层干部从提升员工凝聚力、提升自身领导力两点出发，促进各团队达成一致目标，突破现状实现更加快速、高效的发展。
稳步前行，寻求突破
座谈会上，鼎世集团投资总经理、财务利润中心负责人周娜女士汇报了财务管理制度修订等情况，她表示，目前集团人力资源和财务管理体系等趋于完善正规，将为集团的全面转型提供有力支持。
鼎实建筑总裁谢璇先生对设计板块上半年的总体运行情况进行了回顾与总结。他表示，目前这一板块已经形成“总包管理+设计+设计施工一体化”的战略方向，并在总包管理、BIM等领域实现一定程度的提升，未来将进一步对项目管理、技术研发、服务方式、团队配置等方面进行优化，并加强项目运营系统的及时性、准确性、有效性。
鼎视建筑装饰公司总经理张春陆就商业空间装饰相关项目情况、回款与成本控制等内容进行了介绍。他表示，商包美陈项目在设计创意、成本控制、整体质量方面均有所提升，未来将有针对性地选择项目，尽量签订设计施工一体化的合同。
▲鼎实建筑2017年度第二季度中高层座谈会
泰意资产执行董事侯卫峰汇报了板块发展战略及徐州新沂中央广场等重点项目的进展情况，下半年团队将脚踏实地落实项目，同时规划成立基金公司，并借助平台既有优势、渠道优势，与集团其他板块业务形成有效互补。
产业中心总经理房永军及设计总监杨正飞针对吉林查干湖特色小镇的项目进展进行了详细汇报。在进行策划规划设计的同时，产业中心正积极引入后期的建造、成熟IP项目、营销、招商、运营、投融资等资源，将为集团各板块业务提供更多机遇。
鼎世商业总裁助理徐勇泳汇报了团队针对商业服务中“市场调查+策划定位+概念方案”这关键的三点进行技术提升与完善的情况，团队将在下半年力求突破与创新，完成项目与深化研发两条腿走路。
中福医养张海主任则着重介绍了公司扎根芜湖的发展情况，目前已成立芜湖第一家老龄产业服务中心，将持续为老年人提供旅游产品的推广和全方位的法律服务。同时，具有专业资质的芜湖市鼎世职业培训学校也于近日正式成立，当前正积极筹备养老机构负责人培训。此外，鼎世芜湖评估专家组等项目也正在策划中。
人居设计中心负责人林晓花、商业空间设计中心负责人朱炳臣等也在座谈会中相继发言，就各部门的团队建设、项目进展、经营数据等情况进行汇报与交流。
大家在汇报中重点体现了以下几个【关键词】：
·挑战：集团跨入多元化、多领域发展阶段，组织管理、人员结构复杂程度增加，管理制度和体系等面临着更大的挑战。
·提升：总包管理、BIM、商业空间装饰等业务在技术、服务、成本控制等方面均有不同程度提升，将继续在实践中进行积累，形成体系。
·探索：综合设计中心、重庆院北京分院等部门，将对跨板块、跨区域等业务进行进一步探索，继续拓展业务。
·研发：各部门已分别针对特色小镇、BIM技术应用等课题制定明确的研发计划，力求形成行业优势。
·转型：各团队将在工作思路、服务方式、团队配置等方面进行转型升级。
·突破：上半年集团在文旅板块有重大突破，下半年将在常规领域做稳做强的基础上，加大其他业务板块的突破。
·沟通：为优化项目质量及运营效率，将定期举办技术协调分享会、运营会、经营会等内部交流会议。
在座谈会的最后，主持人以生动的案例引出参会人员对于“提升工作效率和执行力的方法”的热烈讨论，大家集思广益、畅所欲言，对如何管理团队来提升团队的工作效率与执行力建言献策，形成了良好的沟通与互动，同时也加强了管理层的凝聚力和向心力。
▲鼎世集团2017年度第二季度中高层座谈会
当前，我国经济稳定运行的基础还不够牢固，如何在“下行压力”下“逆势而上”，突破中小企业陷阱，冲出中产阶级危机，是每位鼎世人都在思考的问题。在接下来的发展阶段中，我们将以高效率、高执行力，大幅提升鼎世的生存力与战斗力，向着年初制定的2017年度目标大步前行！