2016年12月11日，鼎世集团2016年度第四季度中高层座谈会在江苏常州恐龙谷温泉酒店隆重举行，上海总部及各分支机构的集团中高层管理者52人齐聚一堂，再话创新与突破，探讨2017年鼎世集团的管理升级及制度建设。中高层座谈会主要分为汇报讨论和企业文化辩论赛两大部分，张驰结合，气氛活跃，为2016年鼎世乐章增添了又一个美丽的音节。
本次的中高层座谈会选在常州恐龙谷举行，让伙伴们可以短暂地从年终岁末繁忙的工作中抽离，专心地投入到会议中来。常州处于长江三角洲中心地带，是长江经济带重要组成部分，同时又是一座有着3200多年文字记载史的历史文化名城。历史与未来在这座活力之城交汇，传承文化，积极创新，与鼎世集团的发展理念不谋而合。2016年终岁尾，承前启后，继往开来，恰在此时此地。
首先，鼎世集团吴旭辉先生致了开场辞并做了工作汇报，用市场数据对集团第四季度及2016全年的发展进行了回溯，集中体现了以下关键词:
逆市增长:在市场低迷的情况下,鼎世集团依然保持了较高的业绩增长额和较好的发展态势。
目标达成:集团的2016年度目标已基本按计划完成.
业务拓展:商业、资产管理、医养等业务板块均发展较好，商业板块更加成熟，资产管理业务也取得了较大发展，医养板块即将签约长期服务项目，并将成为集团长期稳定的支柱板块。
团队凝聚:鼎世团队日趋成熟，竞争优势更趋明显。
管理升级:伴随着集团的壮大和发展，我们也将面临更多压力和挑战，集团的发展和业务扩张对于沟通、协作等也将提出更高的要求，更需要对管理升级，推行更科学化、协同化的管理。
随着公司向着集团化运作的管理模式发展，内部管控机制面临着大变革，需要进一步的改善和优化集团管控方式、提升自身的管理能力、建立健全集团财务信息化运作模式，为集团快速发展打下坚实的基础。随后的会议上，相关负责人分别对ERP系统、项目运营管控制度、总包管理制度等即将推行和升级的管理制度做了汇报，并进行了现场讨论和答疑。
在2016年度奖金发放制度贯宣汇报之后，别开生面的企业文化辩论赛掀起了座谈会的又一个高潮。中高层伙伴随机组成辩论小组，辩题从企业发展战略到薪资方案再到考勤制度和工作与学习的平衡等，与工作生活息息相关。在中高层座谈会上举办辩论赛，是鼎世集团打造“学习型企业”发展战略的实践。2016年集团中高层开展了多次学习活动，组成不同的学习小组自学企业管理、个人管理。逻辑性和表达能力、沟通能力作为管理者的必备素质，恰恰可以在辩论赛中自然地加以展示。而通过这次辩论赛，也可以让大家更好地从多个角度对集团管理进行思辨，充分交换意见。年终岁尾，思变，更应重思辨，逻辑思辨应成为鼎世人的能力和习惯。
2016年即将过去，2017年即将到来。2016年度第四季度中高层座谈会的重心在“管理”，鼎世集团将在创新和管理提升的基础上继续发展，公平、科学的管理将提升鼎世的战斗力和活力。
中高层座谈会是鼎世集团企业文化的一个小传统，多年来坚持于每个季度举办一次。中高层管理者可以通过座谈会增进沟通、畅议集团发展战略、融入企业管理。定期举办的座谈会也加强了管理层的凝聚力和向心力，使管理者们可以更好地理解集团的各项决策，继而更好地贯彻于工作之中、更好地传达和解释集团的管理方针和各项决定。作为鼎世集团的管理团队会议，中高层座谈会尤为倡导创新和互动性，每次的会议形式都有所创新，并让每个人可以参与其中，而不只是旁观者。