鼎世第四季度座谈会| 新经济时代，如何打造共生战略

吴旭辉站在集团发展和时代的角度，对鼎世未来的方向提出了战略性要求，【企业家思维】是鼎世人2020年的重点奋斗目标。

之后，各板块负责人依次进行发言，畅谈各自负责的业务板块工作情况及2020年部门发展战略规划，而【变革、延伸、规范、服务、联结、协同】这几个【关键词】，是鼎世人2020年奋斗力量的又一助添剂。

2019年，市场紧缩，竞争加剧，导致开发商、零售商、产业方、运营方等客户端内部及相互间关系发生变化，这些变化都对我们提出了更高的需求。面对这些变化，鼎世设计板块急需进行突破，并聚焦价值的创造。作为鼎世设计总裁，谢璇站在设计板块发展的角度，对2020年提出了这几个期望：

▪具有全局视野，思维联结上下游资源。

▪创新研发与实践融合，打造品牌线，且具有落地性。

▪精准的设计质量控制，全周期、精细化设计并强调现场品质管控。

▪高效的设计管理与服务，包括总包管理、全景规划、条线控制。

对于新的要求，我们需要做到这些改变：

▪经营上，客户从单一拓规模到多元拓广度，精准发力重点项目以拓展库存，加强部门协同。

▪组织上，从注重规模到注重特色，运营上前后延伸配合商务跟进，加强一体化，打破组织壁垒。

▪技术上，强化核心价值，进行价值体系统一，提供高质量、强创新的服务。

最后谢璇提出，我们需要“面向未来，着手当下”。

2019年是鼎世商业喜报频频的一年，鼎世商业总裁刁睿，针对商业投资板块作了汇报分享。

一、鼎世商业花费2年半时间打造的虹桥路TCAT园区CORAL珊弧顺利推进，预计在2019年12月全面开幕。以商业产业化，产业资本化为基础价值链的CORAL珊弧以深耕可持续时尚产业内容服务为核心，不断创新落地紧扣内容，社群，产品的商业消费模式系统。

二、鼎世商业主体业务历经2017，2018，2019三年的转型和拓展，成功完成既定工作目标。

▪为鼎世集团整体战略规划储备商业的运营增值能力。

▪打造自有商业产业地产品牌。

▪寻找合适的商业终端消费市场，与原有业务主线相结合，摸索多元化创新商业路径。

三、刁睿对于鼎世商业的未来发展也理清了主线思路，重在发展运营内容。运营紧密与相关产业价值链关联的内容，同时输出对企业和消费者的多元产品。并以内容为运营壁垒，构建社群，探索全新的基于量子时代的商业地产资产模型。

刁睿表示，“是未来影响现在，而不是现在影响未来”。

应收账款风险控制

法务部在企业的发展中起到了保驾护航与规范管理的重要作用。鼎世集团监事周娜从法务部2019年1月到11月应收账款催收情况和设计策划类项目应收账款管理制度两方面对法务部的工作进行了总结，具体包括以下几个方面：

▪2019年，法务部通过法律手段取得了一定的应收账款催收成果。

▪未来应收账款管理重点在于防范未然，从前端管理工作进行把控。2020年对于未开票的并且工作成果已经确认的部分应收账款，将会被纳入到管理制度之中。

▪应收账款管理制度要由总裁进行把控，财务部、市场部、运营部、法务部各司其职。并且，要将责权界面进行清晰划分。

最后，周娜强调了规范管理，防范未然的必要性。

弈肯产业规划部设计总监李博指出，弈肯产业以集团战略为根本支撑，通过六位一体的全链条产业服务，实现未来城市综合发展的产业综合服务商的终极目标。同时，通过高品质的产业服务输出，提振企业品牌：
▪其一，未来企业品牌竞争的核心不仅仅是输出产品，更重要的是输出服务。
▪其二，理清服务对象的核心诉求，通过专业化服务，给予最优发展谋略。

▪其三，以全链条服务为导向，通过产业落地，持续提供后续设计服务，反哺集团其他传统业务板块。

关于徐州鼎世通工作的汇报

鼎世通（江苏）执行董事沈晔，从鼎世通（江苏）三大业务板块（太和里商业/酒店&会议中心/数字未来城）与两条管理线（综合管理部/工程物业部）进行了工作汇报，并提出了目前存在的问题。关于如何解决当下面临的困难，沈晔提出了自己的战略思考：

▪平台战略（解决为谁干？）——基于徐州公司三业务单元（高铁站区商业），为用户、协同伙伴、员工/股东、社会，达到利益最大化，做一个有社会责任、为国家和行业有贡献的公司。

▪IP战略（明晰干什么？）——以“从产品和服务思维向IP思维转变”、“培育引擎IP作为公司的战略业务”、“培育以引擎IP为核心的产业共同体”三方面进行了IP战略的论述。

▪运营战略（落地怎么样？）——提出“业务研究和重构”、“识别和确认引擎IP”、“对IP进行整合、协同和融合”三方面的战略思考。

▪关于团队建设——从“专业能力，职业操守”、“简单专注、充满正能量”、“协同作战、注重效率”、“规范、赋能、鹰计划”四个方面要求和建设团队。

沈晔表示，未来的发展要学习思考全经联，全产业、新经济、联发展的战略，产业决定规划、内容决定产品、运营决定价值。谋划区域发展思路，借力强大势能，把国家战略和城市战略融入企业战略中。

关于2020年预算工作的推进

为了加强集团财务管理工作，集团近日由财务部启动了2020年预算申报计划。财务部副总监薛佳会上从预算管理和年终结算两个方面进行了工作汇报。

▪一个成功的预算编制具有战略一致、高层认可、绩效评估、资源配置、有效内控、保持灵活的特征。

▪关于预算的管理，过程是：自下而上的编制申报——预算初审会自上而下干预——财务、人事、运营进行汇总平衡——预算终审会确定下发。

▪根据2019年集团预算管理出现的问题，2020年在费用科目名称统一、重点项目/重点预算费用类别、集团体系/分支体系、不同类别成本编制方法这几个方面进行改进。

▪关于年终结算，从费用核报、清理备用金、清理往来、申请开具发票、资产盘点、预算评审、运营数据确定这几个方面进行规划。

薛佳强调，全面预算管理是一个全过程、全方位和全员参与的系统管理，因此需要各部分的协力配合，共同将集团财务管理工作做到位。

鼎世集团第四季度会议全方位、多层次地对集团未来发展进行了战略分析。如今虽不是最好的时代，市场的大环境导致集团需要不断调整、变化，但也不是最坏的时代。面对未来，鼎世人充满勇气与希望，因为此刻我们团结在一起，无可阻挡！