7月6日，2015年度鼎世集团年中总结会议在上海粤海酒店粤海厅如期举行。鼎世各版块中高层共计51人参加，并围绕“转型、创新、发展”的主题进行了汇报与讨论。
一、整体经营总述
2015年国内经济增速普遍下滑，全球其他地区经济增长疲软，并依靠发展中国家来拉动经济增速，但整体不容乐观。
房地产行业的较大变化，加之上半年金融的不断提速，整体经济环境乱象横生。6月底股市出现暴跌状况，在接下来的三、四季度中银根紧缩，市场会有明显体现，实体产业公司发展将会受到约束性影响。
针对国内外形式，上半年鼎世整体经营总结为四点：
1.、截止6月30日，上半年新进项目超100个，但转化率低，市场合同额完成79.3％，回款完成90％。虽然出现合同额同比下滑的趋势，符合国家对房地产结构上的宏观调控。
2.、鼎世从1月初到6月底压缩规模18%，初步实现规模调控，去臃肿化，同时优化结构和团队资源，新组建商业地产创研中心、商用空间设计中心等几大部门，并取得成效。
3.、人员收入稳步提升，平均月薪增加幅度超10％，部分优秀员工年薪收入超预期。
4、业务多元化，已涉及资产管理及网络科技业务领域，下半年将继续加强该业务版块。
总体来说，2015年初，鼎世对经营计划有所调整，在转型期内目标收入要求比去年增长15%。同时，在规模方面，通过专业化合作及整合，压缩比例在18％，以确保集团长效、健康地发展。
二、组织架构及制度建设
鼎世在转型后的业务版块及组织架构已在今年一季度确定。在多元化发展的目标下，公司四大业务版块相辅相成，形成更加完备的十字交叉型产业链体系，以应对不同市场环境下的变化，但同时，从资产到商业、设计到文化科技，每个版块需加强专业化道路。
产业链的提升与发展在2011年已提出，在这个过程中，资产管理和商业终端作了纵横向的拓宽，对不同经济体系下会有不一样的平衡和拉动，多元化发展，适合转型调结构的发展趋势。
随着公司的组织架构调整、明晰，在发展过程中也存在几方面的问题：
第一：人员岗位不匹配，缺乏准确定位和及时有效的沟通。有少数成员过于自信导致团队失控，人才提升受阻或流失。中高层领导应具备开明清晰的思路。中高层干部学习能力差，进取心不够，长期下去将被淘汰。
第二：在制度建设过程中，有些同事思想不统一，安于现状，不求发展，无创新意识。新制度落实难，这需要全体成员的大力支持，应及时反馈问题并提出修改意见，不抱怨。
第三：部分成员解决问题的能力差。评判标准不是在于苛刻地提出问题，而要给出解决问题的方法。集团高层日常数据缺乏整理思路（及计划），开会之前总是措手不及、临时抱佛脚准备，汇报时资料展示不充分。
第四：加强集团管控及法制建设，对泄漏集团商业机密信息的行为将采用举报及调查形式，零容忍对待。
2015年下半年计划
1.经营与发展
下半年，鼎世将继续密切关注国内外经济动向，以及房地产行业的发展趋势。在确保完成全年计划的目标下，拓展商业空间和商业版块业务，力求比2014年业绩增长15%。
商业版块将继续承接租赁业务及商业运营管理项目。设计版块规模不变，研发设计总包模式，尝试包括商业空间包装业务（含施工）在内的项目管理。同时，完成两个APP项目研发及有效推广。
市场拓展及客户信息品牌建设实现一体化管控，进一步加强客户黏度建设。商业团队结构扁平化，加强核心技术创新及开发（如鼎世商业数据库，鼎世微购物中心电商APP）。
下半年还将对核心团队模式及机制进行改造，中高层及高层也要实行末位淘汰制，有效延伸至基层员工，可以破格提拔，给予他们发挥与提升自己的机会和空间。同时，要求各部门在制度建设和管理创新上发挥主观能动性。加大集团人才招聘和培养机制，特别是商业版块。
公司上半年完善构架重组，但个别部门反应迟钝，思想固化，不能及时适应，下半年将从源头抓起，各负责人应及时调整心态，转换思路，提升各版块的核心竞争力。
7月份是鼎世执行力学习月份。执行力学习是达成目标、提高自我认知和素质的重要方式。对于完成一项工作，不能立即盲目地开始。首先，你需要对执行力进行预判；其次，找到一个合理的方法去执行；无论最终结果如何，你都需要对其进行总结、反思。