伴着2016的初夏，鼎世集团2016第二季度中高层座谈会于5月22-23日在浙江省平湖市国家森林公园九龙山圣马可度假酒店会议中心如期召开。36位集团中高层领导围绕“转型&实施”的主题，回顾了前季度的阶段性工作成果、总结了上半年经营数据和集团运营状况，并针对转型与实施展开讨论。
本次会议采用了汇报、访谈、分组讨论等多种方式结合，发扬中高层座谈会的创办宗旨，促进了中高层的互动交流，集中高效地贯宣了集团的最新战略和管理思路，讨论解决集团发展中的具体问题并在会后实施推进各项工作。
创新之路
鼎世深耕中国商业地产十年，创新是鼎世自创立起就深植的企业文化基因，也是鼎世不断成长壮大的活力之源，使鼎世能够一直前瞻性地敏锐预判并应对市场的各种变化。吴旭辉先生向集团中高层管理团队做了2016年上半年工作总结，主要针对第二季度计划完成情况分析、新模式实施总结与分析、团队的发展思考、第三季度的工作计划做了指导性部署。相对于市场大环境，集团实际业务量与合同额与计划目标符合，设计总包、商业美陈装饰、商业空间设计等业务发展突飞猛进，资产管理、医养文旅业务也陆续有落地项目推进、有较大发展，转型成效日益突显。吴旭辉先生在会议发言中表示：为更好的适应市场发展，鼎世将坚持以创新技术为核心，把重心放在全程设计、全程商业、老龄医养等实业上，提升竞争力。
实施战略
执行力是鼎世企业文化基因双螺旋中创新之外的另一重要支柱。创新与转型的顺利推进离不开执行。本次会议的主要议题即集团创新及转型，深化发展战略，强调落地与实施。吴旭辉先生阐述了管理战略，放慢扩张和规模化速度，踏实做好内部管理升级，练好内功。座谈会上就客户及地域发展战略、团队利润中心化、团队合作配合效率提升等问题做了集中讨论，并制定了实施战略：
市场发展战略：
§ 积极为优质客户提供更好的产品与服务；
§ 以城市为市场发展重点、进入并扎根一些城市市场、树立城市品牌；
§ 跟随市场发展形势需求，鼎世商业将发力运营业务，并强化研发工作，关注城市更新和文旅类业务发展；
多元化下的专业化：
§ 鼎世将继续以全程设计、全程商业、老龄医养等实业为出发点，慢慢实现实业与其他业务的结合，实现多元化下的专业化，通过变化和优化组合实现更好的发展；
§ 鼎世资本、医养文旅转型经营模式及实施状况，未来鼎世将借助资本力量加强商业的竞争力和话语权，中福鼎世将通过具体项目的运营进一步开展旅游健康产业；
§ 国际部的成立和业务拓展，集合优秀外籍设计师、顾问，将国际视野与落地实践完美结合，并形成集团创新研发平台，探索商业地产的可持续发展战略；
团队利润中心化：
§ 利润中心模式已走向正轨，板块独立体系及制度进一步完善，团队利益中心模式的快速匹配调整，激励部门负责人当家意识，鼓励各部门多劳多得、提升效率；
§ 各团队、部门间的组合、协作效率提升策略，强调协作增益效应，建立市场模式的决策机制、协作机制、激励机制、配合度考核机制；
内部管理升级：
§ 经营模式细分，对业务团队进行整合，提升各团队核心竞争力，鼓励资源共享、多元化合作模式；
§ 财务数据、成本控制等工作细节优化讨论；
§ 职能部门的成本控制、工作内容划分及再分配、技术部门与职能部门的双向考核等；
我们的愿景是成为中国特色商业地产全产业链服务创新品牌。在经历了多年的高速粗放发展后，未来市场将回归理性，需要真正懂商业运营的专业人才，鼎世也将致力于为国内商业地产培养和输送更多专业人才。
会议在紧张热烈、务实高效的气氛中圆满闭幕，会上的议题全部围绕现阶段集团发展和未来发展中需要解决的具体问题，通过中高层座谈会的沟通讨论高效率地达成解决方案。鼎世人也将一如既往地拥抱变革、习惯变革，面对市场挑战一起在成长中创新，在创新中成长。
中高层座谈会始于2014年第三季度，每季度中旬举办一次，至今已是第8次。伴随着集团的发展，会议形式不拘一格、汇报要求日益提高，气氛张弛有度、讨论互动热烈，促进了集团管理信息的上传下达和各部门间的及时深入沟通，也为集团战略制定和创新发展提供了建言渠道和反馈机制。