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鼎世文化 | 2014年度鼎世集团中高层座谈会顺利召开

2014-11-26 | 分享至  

距离2015,只剩下不到十分之一的时间。柏拉图曾说,不自省的人生没有意义。站在岁末之交,为了回望过去一年里鼎世人的奋斗与积淀,亦为了于经验与教训中自省成长——鼎世集团于11月15日晚上与11月16日全天,由各部门及中高层组织并召开了三场继往开来的年终座谈会,以此作为2014年的总结和2015年展望。

 

鼎世集团第四季中高层座谈会

 



议题1:新时期非公企业反腐倡廉工作思考

议题2:培训及企业文化工作汇报

议题3:招商业态新趋势

议题4:集团全产业链运营的思考

议题5:如何控制成本,杜绝浪费

 

2014年11月16日,结束了满载收获的秋季拓展培训,鼎世集体第四季中高层座谈会正式召开,鼎世各部门及中高层代表,就各部门遇到的问题和疑问,进行总结和讨论。

 

议题一

会议的第一个课题是“新时期非公企业反腐倡廉工作思考”,鼎世集团运营总经理、鼎世集团党支部书记孙朋先生,就“新时期非公企业反腐倡廉工作”这一话题,分享了他的看法。



他提到,在新时期的大背景下,非公企业的反腐倡廉是每个企业都日益重视的课题。在这个时候,集团的党支部,号召每一位党员、每一位管理者、每一位员工,严守职业操守,面对诱惑,站稳立场,不作出辜负企业信任,断送职业发展的行为。同时,响应集团和社会大环境“反腐倡廉”,也是党员先进性的表现,党员同志应以身作则,做出表率。


伴随着企业的快速发展,我们内部也成长了一批中层领导者,他们是各部门的业务骨干和中流砥柱,集团和对他们寄予厚望,希望他们在今后的工作中,为企业、为社会创造更多的价值。在这个关键时刻,他们更不能因为眼前微利,而放弃以后的广阔发展空间。物欲横流,方显英雄本色,我希望,各个岗位的员工与管理者,都能守住职业底线,把握职业机遇,拒绝贪腐、举报贪腐,营造廉政清洁的企业环境。

 

议题二

接下来,技术管理中心就“企业培训及企业文化工作”进行了全方面的汇报。作为一家学习型、创新型企业,共同成长一直鼎世所提倡,在2014年,鼎世所开设的“鼎世讲堂”,内容涵盖技术、艺术、人文等多个方面,通过情景模拟、座谈交流、外部拓展等多种形式,形成了具有鼎世特色的多元培训体系。

 

1.2014企业培训成果展示


 

会议上,他们亦对培训工作的流程、责任划分做了进一步的明确;并展示了各分级培训课程的完成情况。



2.企业文化工作成果展示


面对过去一年工作中出现的问题,他们通过详细分析,提出了有效的解决办法,并展示2014年11月-12月及2015年全年工作计划。

2014年11月-12月中,预计完成A级课程8次、B级课程3次,C级课程4次,D级课程3次。11 月文化月主题定为:鼎新勤学亦思危,活动类型包含读书会、全员拓展、文体活动等。


议题三

其后,鼎世商业集团招商经理温学勇就“招商业态的新趋势”做出汇报。

 

温学勇认为餐饮聚客力已成为购物中心竞争力,对此他提出七个对应策略:

1.    减少高端,加重休闲

2.    减少大店,增加小店

3.    各楼层的“雨露均沾”,胜过顶层的“喷淋效应”

4.    购物中心餐饮品牌差异化的出路

5.    吃从“一日三餐”到“碎片化”餐饮

6.    餐饮招商一定要细分化,口味菜系减少重叠

7.    会讲故事的餐饮才是好餐饮


另外,他提到近来快时尚为弥补三四线市场空白、线上为线下引流等原因布局电商市场,可看出电商对购物中心的影响。

同时,通过从儿童业态现状分析,其未来盈利仍十分具有挑战性;而传统网吧的替代者网游网咖,可以看出业态跨界混搭的新趋势,增加体验成为商家的一众选择。

 

议题四

在接下来的议题中,鼎世运营部副总经理张春陆在“集团全产业链运营的思考”这个课题上,以2个关键问题切入:

 

1.设计集团的流程体系及数据体系完善,常态化运营以后,运营部的发展方向在哪里?

2.如果全面介入全产业链的运营,它的重要性体现在哪里?是否能够促进行业的发展?


带着这2个问题,他提出“商业地产开发的全产业链模式”是大势所趋,并以“条形码”的形式,形象展现出商业地产全产业链开发中,各环节的角色和比重。

 

 

议题五

在会议的最后,各部门就“如何控制成本,杜绝浪费”结合自身情况做出了讨论,并制定了一些简单可行的措施,如在打卡机前设置小卡片,温馨提示最后离开的人关闭打印机、饮水机等公用空间的电源,并提示每个离开的人记得关闭显示器电源等等。


除了16日召开的鼎世第四季中高层座谈会,15日19:10分,两大分会议亦胜利召开,为与会者带来正念和提升:

 

 

鼎世商业集团内部会议

时间:11月15日19:10-21:00


鼎世商业集团商管团队,对过去几个月的工作进行了深刻的总结和分析,深研困难背后的深层原因,开诚布公的探讨,顺利解决了一些工作中的常见问题,并激发整个团队2015挑战自我完成目标的信心。

 

 



集团中高层及设计集团骨干座谈会

时间:11月15日19:10-21:00


会议上,鼎世集团中高层及设计集团骨干,结合自身感受,剖析现阶段鼎世集团企业文化建设的认可度及参与度,并对公司管理制度的修订和后续维护发表了中肯的建议和想法,内容涵盖考勤、报销、福利关怀等。