知之者不如好之者，好之者不如乐之者。
为不断提升企业竞争力、打造健康企业文化、提升员工综合素质，鼎世集团在原有培训系统的基础上打造推出了新的主题自学系列活动，主打常态化、日常化、务实化、自组织化，将以季度为周期发起不同主题的学习号召，以部门为学习小单元自发学习，不拘形式与时间，强调参与感、实效性和与工作生活的链接。
作为系列首发，7月的“执行力”学习月刚刚结束，自发的别开生面的学习形式极大提高了鼎世小伙伴儿们的学习积极性和学习成效。从此，学习成为鼎世人的又一桩小确幸。
鼎世集团各部门、各分公司及项目的伙伴们采取了多样化的学习形式，掀起学习热潮。鼎世商业、鼎视环境及空间设计部的小伙伴进行了头脑风暴，对如何加强执行力及如何将执行力融入到日常工作踊跃提出自己的建议。
文化事业中心小伙伴通过讲《小毛驴》的故事，引发了大家对执行力态度的思考；SHOCA的小伙伴通过开展“蒙眼作画”和“撕纸”的互动小游戏，让大家明白在执行的过程中双向交流和团队协作的重要性；市场客户中心、财务投资中心通过观看视频的方式，深化和理解了执行力。
青岛分公司通过反思的方式加深执行力的理解，并对日后工作的展开提出意见和建议；哈尔滨宇光项目的工作人员则在市场客户中心总经理孙朋的带领下，通过多重举例，让执行力深入人心。
通用的首席执行官韦尔奇先生有句名言：“最伟大的是执行力”
执行力简言之即完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力学习有助于培育企业文化、提升运营效率、优化管理方式、塑造良好品牌形象，也有助于提高个人的职业素养。
执行力包含完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的质与量等几个层面。在学习中，鼎世伙伴们通过实事求是的分析总结，结合日常工作实务，分别针对工作中的执行意识培养、科学的计划制订、目标执行过程即时把控、有效考核机制、强化监督奖惩分明、管理模式垂直扁平等方面存在的问题进行了深入思考，并提出了改进、提升执行力的具体办法，一些学习小组还分享了信息化工具和个人时间管理对工作效率和执行力提升方面的心得体会。
通过这次学习，鼎世伙伴们对执行力的意义和重要性形成了共识，并将执行力落实到每人每天的工作之中，打造鼎世自己的执行力文化，实践“严、实、快、新”四字诀。在工作的执行过程中，有执行力意识，没有“不可能”，明析工作难点积极调动资源；建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，确保各项工作的顺利有效开展；以计划为核心，以时间节点为导向，量化执行力，强化时间观念，提升工作效率；说到做到，进一步明确考核机制，细化考核环节，明确奖惩。
只有执行才能把把梦想化为现实。执行力，对个人而言是能力，对团队和企业而言就是战斗力！
让我们赢在执行力！